独立・起業・SOHO

保育園開業・集客完全マニュアル

保育園開業・集客完全マニュアル



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商材詳細

■商品名:

保育園開業・集客完全マニュアル

■商品詳細:

小資本起業の決定版!今までに無かった小規模保育園開園・集客のノウハウ書

■商品内容:

小資本起業の決定版!今までに無かった小規模保育園開園・集客のノウハウ書

■ジャンル:

独立・起業・SOHO

■販売価格:

34800円

■販売者名:

二宮 元太郎
★独立・起業・SOHO☆

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保育園開業・集客完全マニュアル
独立起業を誰にでも
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あなたの悩みに答えます!
独立・起業を考えているが、何から、どう始めたらよいかわからない。
自己資金がなくてもできる起業を探したい。
自分ひとりで始めるのは不安がいっぱいだ。
安定した収入が入るビジネスにはどんなものがあるのかわからない。
フランチャイズは失敗してもFC料金を払わなくてはならないのが不安だ。
起業をしたいと思ったときがチャンスです。ネットビジネスも儲かるのでしょうが、やはり安定した収入は確保したいものです。しかし、単に「起業」と言っても、何をどう始めたらよいのか、どんな手順を踏んで、どんな書類を用意しなければならないのか、わからない方がほとんどです。
そこで、「保育園開業・集客完全マニュアル」をあたなにお届けいたします!
1つのご提案として、本マニュアルには、今まで保育園経営などにまったく興味のなかった方にも一からご理解いただけるようにわかりやすい手順が説明されています。「保育園開業・集客完全マニュアル」をお読みになった方は、そのほとんどが興味を持たれ、開業されたオーナー様も多くいらっしゃいます。勇気をもって新たな一歩を踏み出すお手伝いをさせていただければ本望です!
保育園の開業?
本マニュアルでご紹介するのは、「小規模保育園」です。「保育園」というと庭があって、遊具がたくさんあって、というイメージを持たれる方も多いと思います。このような保育園は公立に任せて、ここではテナントで経営する「小規模保育園」設立のために必要な全てのノウハウを公開いたします。
保育士資格は必要ありません!
保育業務に携わるのはもちろん保育士です。しかし経営者として保育士を雇用し、運営にあたるのですから、保育士資格は必要ありません。むしろ経営に徹するためには、運営は保育士に任せたほうが軌道に乗ってから楽になります。もちろん保育士資格を有する方は園児と直に触れ合うこともできますね。
コンサルティングは想像以上に高額です!
飲食業をはじめ、あらゆる業種に参入しようとするとき、まず思い浮かぶのが開業までいろいろと教えてくれるコンサルティング会社です。たしかにコンサルティングしてもらうと何かと安心ですし、相談にも乗ってもらえます。しかし、コンサルティング料は思った以上に高額であることをご存知でしょうか?これは保育園開業のコンサルティングも例外ではありません。どんなに安いところを探しても200万円以下ではありません。しかも高額でコンサルティングしてもらうほうが安心だ、と思う方々が多いことも事実です。
独立・起業したい!

創業資金+コンサルティング料はとても用意できない!

コンサルティングと同じ情報を安く入手したい!
そのようなオーナー様に「保育園開業・集客完全マニュアル」をご用意いたしました。
もちろん「売りっぱなし」はあり得ません!
本マニュアルをお読みいただき、開業の決意をされたオーナー様には、経営が安定するまでマニュアルには書ききれないノウハウをご提供申し上げます。もちろん直接お会いしてアドバイスさせていただきます。コンサルティング会社と遜色のないサービスを提供いたします!
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でも気軽に何度でも相談して、面談してアドバイスが欲しい!

「保育園開業・集客完全マニュアル」であなたの夢が実現します!
個人でも参入しやすい業界で、資本力がなくても可能!リスクが少なく、安定した収入が見込まれる!運営を園長に任せ、オーナーは月数回顔を出すだけで経営可能!地域密着型事業なので、広告費をあまりかける必要がない!立地がよければ高値で保育園を売却できる!500万円~数千万円保育園事業参入の大きなビジネスチャンスが到来した!
保育園ビジネスは時代の要請!
待機児童 5万人!
潜在的待機児童85万人!
ご存知のとおり、保育園に入りたくても入れない待機児童が社会問題となっています。ところがメディアにあまり取り上げられないのが、「潜在的待機児童」問題です。いわゆる「待機児童」というのは、職に就いている方が子どもを預けたいけれど保育園に空きがない、という状況をいいます。一方で「子どもを預けられたら職を探せるのに」というご家庭も予想以上に多くあります。公立保育園や幼稚園にお子さんを入園させるためには就職していることが条件なのです。したがって職を探しているご家庭は「待機児童」にカウントされていません。
ここに民間の小規模保育園のニーズがあります。
なぜ保育園が足りないの?
当然の疑問です。「こんなに待機児童が多いのだから保育園をたくさん作ればいいのに。」もっともですね。しかし、自治体には保育園をどんどん作る予算はありません!そして既存の施設で園児を増やすことは法律上できません!そこで「認定こども園」という制度が整う方向で向かっています。「幼保一元化」ともいいます。
保育園=厚生労働省
幼稚園=文部科学省
という枠組みを越えて、幼稚園でも保育園の機能を持たせようという制度です。
子どもを預けたいけど保育園に空きがない!

とりあえず幼稚園に預けようと思うが、昼過ぎには帰される!

幼稚園の時間が終わっても預かってくれるところはないか!

「幼保一元化」
という流れのなかで新たに作られる制度です。
ところが、いくら「幼保一元化」が制度化されてもキャパシティの問題があります。そう簡単に待機児童を受け入れられるわけではないのです。幼稚園が保育園のように夕方過ぎまで預かってくれる、というだけであって、子どもを受け入れる「器」が増えるわけではありません。
一方で国から自治体に助成金がきます。「待機児童」解消のための助成です。ところが保育園、幼稚園を増やせるだけの金額では当然ありません。そこで自治体は民間の小規模保育園に補助金を出して、なるべく待機児童の解消を図りたいのです。
これが小規模保育園に期待が集まっている背景です。
小規模保育園は時代の要請であるとともに社会貢献度の非常に高い事業です。
1位:東京都
 待機児童数のワースト1 は、東京都です。 待機児童数は、平成22 年度4 月現在で8435 人と、ダントツです。 東京都は、23 区を始め、離島以外のほとんどの市町村で待機児童がかなりの数に上っており、問題は深刻です。
  2位:神奈川県
 待機児童数のワースト2 は、神奈川県です。 待機児童数は、4117 人で東京都に次いで非常に多い数になっています。 前年比26.9 %増と過去最多です。
  3位:沖縄県
 待機児童のワースト3 は、沖縄県です。 私個人の意見では、意外なのですが、待機児童数は1680 人にのぼります。
  第4位:大阪府
 待機児童数のワースト4 は、大阪府です。 待機児童数は、1396 人と決して軽視できないほど多くの数に上っています。
  第5位:千葉県
 待機児童数ワースト 5 は、千葉県です。 待機児童数は、1373 人と大阪府とほぼ同数になっています。
 第6位:埼玉県
待機児童数のワースト6 は、埼玉県です。 こちらも待機児童数は、1310人と非常に多くなっております。
例えば、東京都の場合、約8,000人の待機児童のうち、小規模保育園が受け入れられるのはせいぜい30名です。1つの保育園だけでは非常に微力ですが、逆に言えば8,000人の需要に対して30人の供給で保育園経営は十分成り立つのです。
少子高齢化社会が日本を滅ぼす?
ご存知の通り、待機児童問題と並んで社会問題化しているのは「少子高齢化」です。このままいくと日本の生産人口が減ると共に消費行動も高齢化によって衰え、やがては日本の衰退につながるのでは、と警笛を鳴らす識者も多くいます。また、「労働市場は日本はまだまだ鎖国状態だ。外国人労働者受け入れによって生産人口は上がる。このままのはずはない。」という意見もあります。いずれにしろ、将来的には少子化を食い止めなければなりません。日本政府もこのまま「少子高齢化」を放ってはおかないでしょう。現にさまざまな対策が練られ、施行されています。即効性のある政策はないにしても、「少子高齢化」対策がだんだんと効果を現してくるでしょう。子どもを生みやすい社会が実現性を帯びてきたとき、保育園事業はますます社会貢献する事業になってきます。これからの日本にとって、なくてはならない事業の1つになっていくことでしょう。
保育園ビジネスのメリット
保育園ビジネスは?
・資格や免許は必要ない!
・自己資金が少なくても開業できる!・設備投資はほとんどかからない!・認定を受けると補助金が出る!
保育園ビジネスは他の事業と比べても多くの利点があります。ある事業に参入しようと思った場合、設備投資が必要になります。またいろいろな資格がないと普通は「開業」はできません。「開業」というと「医者・弁護士・税理士・・・・」が思いつくことでしょう。もちろんこれらの資格がないと「開業」ができないことは言うまでもありません。また飲食店のような「お店」を持ちたくても調理師免許が必要です。あるいは製造業に参入したいと考えても設備投資に多くの資金が必要になります。
しかし、保育園は特に資格がなくても、免許がなくても、資金がなくても十分に「開業」できる事業です。
では、保育園ビジネスにはどのようなメリットがあるか、具体的に挙げてみます。
■在庫を抱えるビジネスでないため、リスクが少なくキャッシュフローがつかみやすい。
■立地や集客(園児)方法によっては開園時から定員をほぼ満たすことができ、投下資本の回収が他の業種に比べて早い。
■経営が安定すると保育園の実際の運営を保育士に任せることができる。  (経営者によっては月に数回顔を出すだけ、という方もいる)  したがって自宅から遠隔地でも経営ができる。
■経営が安定すると経営者利益も安定し、収入の増減が激しくない。
■一つ目の保育園の経営が安定したら、更に複数園もつことによって1つのノウハウで規模拡大がしやすい。
■商圏が狭いので、広告費があまりかからない。
■初期投資が他のビジネスと比べ少ない。大型設備、機械は必要ない。
■一度入園した園児は最低でも2~3年は在籍するので経営戦略を安定的に立てることができる。
■立地がよければたとえ認可を受けてない保育園でも高値で買い取りたい方は たくさんいる。首都圏の幹線道路・準幹線道路・生活道路に面しているところで500万円から700万円ぐらいが相場である。
 認可保育園だと想像以上の高値で売却できる。小規模でも数千万円。
しかしながら、どのような事業にもリスクはあります。保育園事業のリスクは?
■事故(園児の重大な怪我、食中毒など)が一回でも起こると一気に経営が成り立たなくなる。
■集客構造が構築されていないと信用さえなくすことがある。
■「大儲け」できるビジネスではない。無認可の場合だいたい経営者利益は月30万円~50万円程度。そこに補助金が加わると100万近くになるが、今月は「大儲けした」ということがない。
■立地場所を誤ると、集客に一層の努力が必要となり、苦労する。
■園児を預かるので当然保育士の力量が問われることになるが、保育士としての力量と保護者「ウケ」する力量とはまた別なので、保育士雇用の際はかなり慎重になる必要がある。
■女性の職場なので、人間関係をいかに円滑に保つかが他の業界よりも重要になる。同時に「人間性」が資本になるのでリスクを伴う。
保育園独自の経営リスクも十分ご理解の上、リスク回避へ努力を払うことで、経営は更に安定します。
飲食店などのお店を構えるときも立地条件は重要な要素になりますが、保育園も立地が重要になります。しかし、保育園にふさわしい立地条件は、飛び込みで入る一般的なお店と異なります。
また、大儲けできない事業ですが、他の事業に比べてはるかに安定収入が見込まれます。
実業には、ネットビジネスのような仮想空間的なビジネスと違い、軌道に乗ってからの力強さがあります。
保育園収入=保育料+補助金(1人3万円)+α
仮に30人規模だと仮定すると
保育園収入=保育料(30人×5万円=150万円/月)+補助金(30人×3万円=90万円)+一時保育・延長料金など(15万円)=255万円
保育園経営は決して大儲けできる事業ではありませんが、 少ない投資で安定した利益が望める事業のひとつです。将来的に2~3園持つことにより、経営者利益を上げる戦略も抱けます。更に個人事業としても参入しやすい事業ですので、ぜひ夢をもって取り組んでいただければ、と存じます。
経営ですから、当然軌道に乗るまではいろいろな壁に突き当たります。その際も、早く黒字にしなければ! という目先の利益ばかりにとらわれますと、他のこともうまくいきません。経営シミュレーションに基づき、数ヵ月・数年後の計画を詳細に立て、 2~3年で黒字になればいいよ、という余裕をもって取り組んでいくことをお勧めします。
そして、なによりもオーナー様、保育士の理想とする保育・教育を日々実践し常に理想を求める熱意が絶対的に必要です。
保育園事業は少ないリスクで安心して経営ができます!
将来にわたり、安定した大きな収入源が得られます!
保育園開業・集客完全マニュアルよって今後のあなたの3年後、5年後が、どう変わっていくのかを想像してください!
経済的な豊かさを手に入れることによって、あなたの人生が、希望に満ちてきます!!
はじめまして! 高見澤 俊です。
保育園開業・集客完全マニュアル作成者の高見澤俊と申します。
私はこれまで真剣に、純粋に保育園事業と向き合ってきました。最初に立ち上げたのは6年前です。個人事業主として保育園経営に携わり、法人化してからは2園、そして3園目を開園いたしました。1園目の2年間は保育士さんへの給料を支払うのに四苦八苦してました。3年目に認可申請が通り、経営が安定してきました。思い切って2園目を開園したのですが、1園目のノウハウが生かせたので比較的楽に軌道に乗ったのです。現在3園目を経営しておりますが、経営は非常に安定しています。私の経営者報酬は幸いにも一般的なサラリーマンの5倍はあると思います。私のような弱小個人経営者でも十分に経営できるのです!
保育園経営の最大のメリットは、何よりリスクが非常に低いことです。そして、キャッシュフロー(お金の流れ)が実にシンプルで、経営の実態を把握しやすい、ということです。
ネットビジネスも利益構造を作り上げれば儲かりますが、なんといってもネットビジネス=孤業です。私には部屋に閉じこもって孤独にパソコンに向き合うだけの生活なんてできません・・・
そうした私のこれまでの経験、スキル、知識、経営哲学等の全てを余すところ無く1つのマニュアルにして今回、発売しました。  保育園事業の参入を真剣にお考えの方の、必ずお役に立つと自負しております。
購入者の声
新たな意気込みと情熱を持たせてくれるマニュアル 自営業K.Uさん
私が保育園事業を計画したのは3年前でした。それから資金を準備したのですが、いざ起業するとなると躊躇しました。長年の夢を実現させるために必要な最後の要素は、事業を開始する勇気だったのです。
そんな時に、高見澤さんのマニュアルと出会いました。私の心の隅にある不安や心配を払拭し、保育園経営に対する新たな意気込みと情熱を持たせてくれるマニュアルでした。私に欠けていた最後の要素である勇気を与えてくれました。
これからマニュアルを実践していくことにより、私も長年の夢だった保育園の経営者になれるように感じています。無理せず、欲張らず、今、自分が持っているものを最大限に生かせる保育園事業の経営者になることができます。またわからないこと、相談したいこともすぐ答えていただき、まさに経営コンサルティングを受けているように感じています。本当に保育園事業マニュアルの優秀さに感謝しています。高見澤さん、本当にありがとうございました!
K.Uさんは現在1園目を経営中です。定員の8割方園児が集まり、経営的には安定しています。これから認定を取得するため準備をはじめます。
思いやりがイッパイ詰まった最高のマニュアル! 主婦J.Eさん
私がこのマニュアルを購入した最大の理由は、単なるビジネス・マニュアルではなかったことです。私と同じ一般人である高見澤さんが保育園事業で成功され、そうした高見澤さんの視点と目線で書かれたマニュアルだったからです。一般人が新たな分野で起業するとなると、資金面と同様にメンタル面での不安やプレッシャーが大きいものです。そうした精神面にまで踏み込んだマニュアルだと直感して購入しました。
案の定、ゼロから始められた高見澤さんの目線で解説されていました。血の通った解説のお蔭で、いつの間にか不安やプレッシャーが払拭されていきました。
購入者が失敗しても成功しても関係ない、といったビジネスライクなマニュアルではありません。成功するためのノウハウだけでなく、成功に導くための思いやりがイッパイ詰まった最高のビジネス書でした。無理して短期間で実現させるのでなく、私に合った方法で準備して1年~2年後に実現させるつもりです。
J.Eさんはなるべく自己資金で開園したいというご希望があり、ゆっくり取り組まれています。設立場所は3~4ヶ所にしぼっています。
本格的に保育園事業に取り組みます!  ショップ経営R.I さん 
高見澤さん。ありがとうございました!前から保育園事業に興味はあったのですが、どうしても手を出せなかったのです。自分のようなド素人が簡単に稼げるはずない、と言い聞かせてきました。それでも諦め切れずに執拗にネットで情報を集めていたのです。そんな折にこのマニュアルのことを知り、感じるものがあって購入を決めました。
読む前は正直いって、まだ不安があったのですが、それもすぐに一掃されました。期待した以上に、保育園開業マニュアルは優れものです。事業経営はリスクとの戦いだと認識しています。しかし、リスクの実体を何も知らずに、ただ恐れているだけでした。
保育園事業というのは、メリットが多い割にはリスクが少ないことをマニュアルを読んで実感しました。これから本格的に保育園事業に取り組みます。保育園事業マニュアルにも、高見澤さんにも、本当に感謝しております。
R.Iさんは経営者さんだけあって、ポイントをうまく押さえて物件を決定しました。まだ開園して間もないのですが、すでに10名の園児を抱えています。数ヶ月後には軌道に乗り、認定準備をされることでしょう。
保育園事業は私にとって天職と思いました!  会社員M.Nさん  
私の場合、これまでに事業の経験は有りませんでしたが、保育園事業には以前から興味を持っていました。私のような素人でも、経営できるようになるマニュアルは ないものかと思っていました。
そんな時に高見澤さんのことを知り、マニュアルのことを知ったのです。私のニーズにピッタリと合致したので、迷わず購入を決めました。シンプルで分かりやすく懇切丁寧なマニュアルでした。
本当に夢を見ているようです。これからが楽しみです。一度は断念しかけた保育園事業ですが、保育園開業マニュアルのお蔭で、俄然やる気になりました。今後の人生を考えると、毎日が楽しくて、本当に喜んでおります。
保育園事業は、私にとって天職だと信じています。高見澤さん、ありがとうございます
M.Nさんは開園をきっかけに会社を辞め、現在は保育園経営に専心されています。開園して2年目で認定を受けることができました。会社員時代の給料とは比べ物にならない報酬を得て、モチベーションもかなり上がっておられます。2年後に2園目を考えていらっしゃいます。
いかがでしたでしょうか?あなたも保育園経営を始めてみませんか?
私のノウハウを公開したこのマニュアルを手に入れてみませんか?そして実践してみてください。笑顔で充実した日々を送りませんか?
本マニュアルの価格について
お値段ですが、正直に言って迷いました。
「保育園開業・集客完全マニュアル」はコンサルティング会社に依頼し、提供される情報のほぼすべてを含んでおります。コンサルティング会社に依頼すると一番安いところでも2,000,000円以上はします。 
しかし、とりあえず読んでご判断いただくことになるので、たとえ面談でのアドバイスをさせていただいたとしても数十万もの対価をいただくわけには参りません。
本マニュアルの趣旨として、なるべく多くの方に「保育園経営のやりがい」を知っていただき、十分ご検討していただきたいという旨がございます。これを機会に私どもとご縁が創られればと思っております。
そこで70,000円で販売することにしました。少しでもノウハウ流出を防ぐために高めの値段に設定しました。
しかし今回はご購入いただいたオーナー様に限り、メールや電話などで秘匿部分をお知らせしよう、ということになり、 
特別に
ズバリ34,800円(税込み)でご提供することに決めました!
何としても本格的なビジネス・起業書であるこの商品を手にしていただいた方が34,800円は本当に安かったとってもらえるだけのものはご用意いたしました。
それだけ、自信をもってお届けいたします。
もしコンサルティング会社に依頼すると、最低でも2,000,000円以上のコンサルティング料が必要になってきます。本マニュアルの約70倍(!)です。コンサルティング内容はほとんどが書面で伝えられることばかりです。これをわずか1/70以上の費用で知ることができます。
他社様開園コンサルティング会社の一例B社・・・個人の資金力に応じて300万円から500万円のコンサルティング料・市場調査、競合園研究、候補地選定(物件はオーナーが探す)・設計・施工はすべてB社の主導・保育士研修は別途費用・開園後の集客方法はセミナーにて説明。1ヶ月5万円~15万円で集客援助・開園後コンサルをお願いした場合、実地調査、アドバイス、定期的訪問・開園後コンサルは月5万円ほど
少しでも多くの方に「保育園開業・集客完全マニュアル」を手に入れていただき、ご検討されて、あなたにも保育園経営で稼いでほしいと願っております!
今、あなたが決断さえすれば保育園開業・集客マニュアルが34,800円で手に入ります!数百万円というコンサルティング料を支払わずに、すべてのノウハウが身につきます!
そうです、ここで決断さえすれば、今後のあなたの人生が経済的に豊かになるのです!もう一度申し上げます
◇ 少資本の個人でも十分起業できるビジネスである◇ コンサルティング会社に依頼すると200万円から500万円もかかる◇ 経営者として携われば毎日通う必要がない◇ 認可をとり経営が安定すれば1園でも収入は100万円に到達する◇ キャッシュフローが単純で、資本回収期間も短い◇ なによりも社会貢献度の高いビジネスである
追伸
最後までお読みいただき、まことにありがとうございます。どんなに保育園事業経営に興味を持っておられても 事業経営のノウハウを知らなければ参入することができません。コンサルティング会社に依頼した場合、途中で撤退できません。数百万円のコンサルティング料が無駄になるからです。
しかし、この保育園開業・集客マニュアルの場合、仮に「途中で辞めよう」と思っても数万円の「勉強料」で済みます。 ・豊かになることで、毎日を楽しく幸せな気持ちで過ごしたい! ・心底から幸せだと1日に何回も言えるようになりたい! ・経済的にも精神的にも充実感を存分に味わいたい! ・社会的貢献度の高い仕事で多くの収入を得たい!
そんな望みを叶えてくれるのが保育園開業・集客マニュアルです!保育園開業・集客マニュアルとの出会いで、あなたの人生がエキサイティングになり充実感のある人生に変わるのです。そのためには、あなたが決断するだけです。
たった一つの偶然の出会いと、あなたの決断によって、今後のあなたの人生を大きく変えることになります。保育園開業・集客マニュアルとの出会いで人生が変わった!あなたからのそんな喜びの声が届くことを、楽しみにしています。それだけ自信をもってお届けいたします。
そのためにも、あなたの大きな決断をお待ちしています。ここまでお付き合いいただき、ありがとうございました。
                            高見澤 俊
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保育園開業・集客完全マニュアル
コンサルティングファームの起業について。助成金などありますでしょうか?
コンサルティングファームをピンポイントで対象としたものは、範囲が狭すぎて補助金や助成金として成立しにくいため、無いと思います。それよりも、単純に「起業する」事を中心に見た方が良いでしょう。まず、地方自治体の分は、各地でまったく事情が異なるため、自分で調べるしかないでしょう。市町村役場や、商工会・商工会議所、金融機関などに問い合わせてみて下さい。次に、国単位のものですと、小規模事業者持続化補助金・創業補助金・ものづくり補助金(新規サービスも含む)などが考えられますが、現在は補助金の裏シーズンですから、公募中のものはありません。2月~6月頃にかけて、順次公募が開始されると思うので、それを狙うことになりますが、幾つか注意が必要です。①希望されているのは助成金の様ですが、上に挙げたのは補助金ですから、審査に合格しないと貰えません。②原則として、合格及び交付決定する前に発注や購入したものは無効です。(交付決定前に購入したものなどを、後付で補助金をもらうことはできない。)③一度は全額を自腹支払して、支払った証拠をもとに補助金を貰えます。つまり、補助金の先貰いはできません。④補助率というのがあり、「補助率2/3」であれば、1/3は自腹です。⑤上の補助金は、H28補正とH29本予算の実績ですから、なくなってしまう補助金があるかもしれません。いずれにしても、コンサルティングファームであれば、自分の方が顧客に対して助成金や補助金を紹介する事も必要になりますので、情報入手ルートを作っておいた方が良いと思います。具体的には、上述した役所や商工会議所などのほかに、資格をお持ちであれば、その業界団体もあるでしょうし、ネットで助成金・補助金の取りまとめサイトもありますから、そこに登録する(一部・有料登録もある)、などが考えられます。
コンサルティング業と会計事務所の違いはわかりますか?
カテゴリマスターコンサルティング業というのは、ある分野のエキスパートが、自らの知識に基づいて助言をする事で報酬を得る職業です。経営に対し助言をする人は経営コンサルタント、会計の助言をする人は、財務コンサルタント、営業に関するアドバイスをするのは、販売コンサルタント、といった具合に別れています。会計事務所に近い業務をしているのは、会計コンサルタントですが、会計事務所は、具体的に税務申告書や決算書の作成といった、実務を行なうのに対し、コンサルタントは、助言をするだけで、実務は行いません。また、会計事務所を開設するには、税理士もしくは、公認会計士の資格が必要ですが、コンサル業は無資格でも開業できます。
保育園運動会のダンス人気曲を教えてください。保育士です。現在2,3歳児の担任をしています。今年のお薦めのダンスを教えていただけると助かります。どうぞ、よろしくお願いします。
保育園児がいる20代半ばの母親です。個人的には昔ながらのものが可愛いなぁと思いますね。かもめの水兵さんとかかわいすぎます!アニメからとるなら…2歳児(1歳児クラス)ならアンパンマンのさんさん体操とか?いないいないばぁのわーおとかもかわいい!3歳児(2歳児クラス)だとブームがアンパンマンよりちょっと上かも。みいつけたのイスをつかった体操?とかも応援団ちっくでかわいい!コスチュームは保護者からクレームがくるかもしれないので体操着的なものに変更したり!Eテレみてるといいダンスがみつかるかもしれませんよ!うちの子は2歳児クラスですが、キョウリュウジャーブームですね。でも男女混合ならばあまりおすすめはしません。振りに斬る・パンチをするなどが含まれるので女の子は興味がなかったり、保護者から女の子なのにとか思われるかもしれません。今時は男の子でもレンジャーものを見せないという家庭もありますからね;
2歳児、プール遊び新米保育士です。今毎日のようにプールをしているのですが、徐々にマンネリ化してきて、途中で飽きて「上がりたい」と言う子も出てきました。そこで、何かプールでできる遊びや簡単に作れるおもちゃ等ありますでしょうか?※じょうろ、ペットボトルで作ったコップ(?)はすでに使っています。上から保育士がホースで水をかけたり、わにさんのポーズで歩く、という遊びもしました。ちなみに水位は20センチ~30センチ程度、2歳児30名です。宜しくお願いします!
保育士をしています。保育園は天気がいいと毎日がプール遊びですよね(^^ゞ学研などのカタログに載っている、ゴム製の沈む貝のおもちゃを使って貝拾いなんかやっています。すぐに用意ができないのであれば、スーパーボールをおたまですくう遊びなんかどうでしょう?ペットボトルは使っているようですが、穴をたくさん開けてシャワーを作って遊ぶのも楽しいですよ。穴開けは子どもはできないので保育士が作りますが、釘をペンチでつかみ、ガスコンロで熱して熱くするとその釘で簡単に穴が開きます。プール遊びではないですが、今の時期しかできない遊びとして、シャボン玉や色水遊び(食紅を使うと安全です)、石鹸でたくさん泡を作る泡遊び、ままごとの衣類を子どもたちが洗う洗濯ごっこ、ボディペインティングなどいろいろあります。今年は猛暑のようなのでたくさん水遊びができますね。参考にしてみてください。
保育園の先生のひいきが気になります。2歳の息子は保育園に通っています。月に1回保育園から出されるお便りがあり、各クラス(0歳クラスから5歳クラスまで全6クラス)のページがあります。各クラスその1か月の出来事と写真が2枚掲載されています。文章を書くのと写真の撮影・掲載はクラスの担任リーダーの先生が担当しているようです。ところが、この写真、毎月だいたい写っている子が決まっています。うちの子のクラスは14名ですが、よく写る子が3,4人いて、中でも1人の男の子はほぼ毎月ソロ(1人)の写真が載っています。表紙も全クラス順番に回ってくるのですが、うちのクラスの順番の時はもちろんその男の子とよく写るうちの一人の女の子の2ショットの写真でした。わが子は4月から入園していますが(今までに9回発行されました)、過去に載ったのは1回だけ。しかもその1回も、いつも載る男の子の隣にたまたまいたから写った(メインはその男の子)という感じでした。最初はたまたまだと思って気にしないようにしていましたが、ほぼ毎月1人の写真が載るその男の子の写真を見るにつけ、もうたまたまという風には思えなくなりました。こんな小さいことを気にしちゃいけない、と思うようにもしましたが、いつも同じ子の写真を選ぶような先生が、毎日の保育で平等に子供だちを扱ってくれているとは思えなくなり、信用できなくなりました。子どもはもちろんそんなことは気にしない歳ですし、保育園をとても楽しんでいる様子です。ただ、元来正義感が強い性格の私には、その先生の配慮のなさも許せずにいます。モンスターペアレンツだと思われると嫌なので、この不満は伝えるようなことはしていません。保育園って幼稚園と違って、保護者たちは働きながら預けている負い目か〝預かってもらっている〟という意識ですが、私としてはお金を払っているのですし、先生も仕事なので当然のこと。給料をもらってお仕事しているのだから、もっと意識を高くもってやってほしいと求めてしまいます。来年からは幼稚園に転園させようか、とも思っています。それとも、こういったことは先生個人の資質なので、保育園でも幼稚園でもあることなのでしょうか。長くなってしまいました。みなさまのお考えをお聞かせくださいませ。補足※いつも掲載される男の子は、元気で活発でポーズもよく取りそうな子です。写真ばえするのは事実ですが、お便りはいい写真を載せるのが目的ではなく普段の園での生活を保護者に伝えるものだとおもうのです。お便りに我が子をのせてほしいと思っているわけではなくて、同じ子をばかりをのせてしまう先生が分け隔てなく子どもたちに保育を提供できているのかという不信感を抱いています。また保護者への配慮の気持ちがないんだなとがっかりもしています。身勝手な言い分でしょうか。器が小さすぎでしょうか…
保育士です。正直言うと、みんな平等に!は、かなり意識してないと出来ないと思います。活発だったり主張の激しい子は目立つし、大人しい子は目立たない、これは仕方ないので…。私自身は大人しく目立たない子どもだったので、目立たない子程注意して見ています。すると、同じ様に注意していない保育士を見ると『あの子(目立たない子)が今こんなことしたの、こんな表情したの、気づいてないんだろうな?』と感じる事が多々あります。でもま、仕方ないかな、その分私がよく見てこんな素敵な子なんだよ!って伝えていけばいいかなって思ってます。目立たないからって見てもらえないのは寂しいと知ってますからσ(^_^;)文章を読むと、ちょっと無神経な保育士さんだなぁと感じました。無意識だとしても贔屓になっていることに気づいてないのかな?我が子が写真に載ってなかったり、いつも小さかったりってお母さん傷つくでしょ…。質問者様の気持ち同感出来ます。でも、大々的に主張してモンスターだと思われるのも嫌ですよね。『うちの子は載ってないのですね…』と言ってみては?何度か言って、それでも変わらない(気づかない)ようなら本当に無神経なのではσ(^_^;)